Être manager, c’est exercer un métier au cœur de la complexité. C’est une fonction exigeante qui confronte à l’altérité et invite à repenser le rapport à soi-même et aux autres.
Être dirigeant ou manager n’exonère en rien de la réalité du fonctionnement humain, marqué par ses biais, ses croyances et sa culture.
Entre ce que l’on montre et ce que l’on ressent vraiment, le hiatus peut-être important et c’est précisément à cet endroit que les non-dits s’installent.
Ce sont des poisons pour la collaboration et des poisons pour l’estime de soi.
– Que se passent-il alors pour soi ? Une érosion de la confiance en soi (entre-autres)
– Et pour l’équipe ? Les échanges perdent en franchise et conduisent les collectifs dans des impasses.
Observer les relations n’est souvent pas la priorité d’une entreprise et c’est bien dommage. N’oublions pas que des difficultés relationnelles peuvent paralyser des projets, affaiblir les équipes et limiter la création d’un climat de confiance.
Si vous vivez ce genre de situation, il est sans doute nécessaire d’ouvrir un espace de dialogue avec soi, d’abord en stimulant une réflexivité continue sur sa pratique.
Le Cercle, ateliers de co-réflexion managériale, a l’ambition de prévenir les RPS, d’ajuster la posture du manager, de rétablir des dynamiques de coopération pour renforcer les collectifs.
Cela vous parle ? Contactez moi, je serais ravie d’avoir une conversation avec vous.
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